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【不忘初心 牢記使命】東信和平務實奮進 腳踏實地開拓創新

來源:     作者:     時間:2019-08-22

“不忘初心、牢記使命”主題教育全面啓動以來,中國普天集團黨委班子成員、普天集團黨委四個企業巡回指導組下基層走一線,從調查研究中找問題促整改,把主題教育切實同企業黨建與生産經營工作緊密結合,在此過程中發現了一批具有典型代表的企業,集團黨委主題教育辦公室號召各企業學習先進,把主題教育進一步走深走實。

堅守信息通信産業初心
東信和平務實奮進、腳踏實地開拓創新

東信和平成立于1998年,二十一年來堅守信息通信産業初心,務實奮進、開拓創新,踐行了中國普天的使命與擔當。在“不忘初心 牢記使命”主題教育中,東信和平脫穎而出,在此,我們與大家分享他們在市場、技術、管理方面的經驗,希望普天各企業學習先進,砥砺奮進,精心耕作,夯實中國普天通信産業根基,爲實現中國普天高質量發展貢獻力量。

市場同源,以客戶需求爲中心,緊貼市場,企業發展不斷邁上新台階。

市場是企業生存的根本,是企業發展的關鍵。東信和平在創建初期就確立了“以市場爲導向、以客戶爲中心”的發展理念。二十一年來,東信和平堅守主業務實奮進,深耕細作挖掘潛力,企業發展不斷邁上新台階。

20世紀90年代,國內GSM網絡高速擴張,電信SIM卡領域幾乎全部被跨國公司壟斷,東信和平應運而生,以第一家國有SIM卡廠商的身份進入通信智能卡領域,成功打破國外壟斷,實現了當年投産當年盈利。2004年,東信和平成功在深圳中小企業板上市,成爲中國智能卡行業領頭羊,開啓企業發展新征程。上市十多年來,東信和平深耕通信、金融、政府公共事業等領域,得到國內和國際市場的高度認可,截至2019年,東信和平總部及四家海外子公司業務覆蓋全球80多個國家和地區。

在東信和平,每一個經營管理層領導都必須在一線奮戰,負責一個區域的銷售,關鍵市場戰役必須親自指揮。公司不斷優化完善國內營銷體系建設,推進並全面落實區域營銷中心責任制,實現區域化本地化的管理和現場支撐服務,以專業化的團隊服務能力響應客戶訴求。近幾年,東信和平不斷加大研發項目投入和團隊培養,著力拓展新興業務領域,已取得初步成效。

技術同根,以科技創新爲重點,持續投入,著力提升企業核心競爭力。

東信和平技術團隊以信息安全爲核心,無論技術如何發展和叠代,對信息安全的根本要求始終不變,做到“技術同根”,他們的技術之“根”就是指數字身份識別領域的信息安全。

科技創新是持續打造企業核心競爭力的關鍵。東信和平著力提升研發技術團隊整體水平,不斷加快貼近市場需求新技術、新産品的開發力度、深度和速度,積極完成從被動技術支持到主動技術服務的轉變,在金融支付與安全、通信、交通、政府公共事業等領域業務拓展良好,行業影響力逐步提升。截至2018年底,共擁有有效專利219件,科技創新成果顯著。

近年來,東信和平持續加大研發投入,在保持現有産品主營業務開發的基礎上,積極嘗試開拓新業務,向物聯網行業轉型,在遠程SIM卡配置管理平台方面,成爲全球第四家向客戶提供商用的公司。目前,東信和平擁有“國家企業技術中心”和“智能數字安全技術國家地方聯合工程研究中心”國家級研發技術平台,“廣東省智能卡工程技術開發中心”和“廣東省省級企業技術中心”省級工程技術中心,爲公司産業發展和轉型升級奠定了堅實的技術基礎。

管理爲基,以精細管理爲抓手,做細做實,保障企業運營穩健可持續。

管理優化是企業永恒的命題。東信和平從一家不到20人的小工廠發展到今天全球員工超過2000人的企業,一路走來,不斷提升與企業市場發展戰略匹配的管理支撐體系,保障企業運營的穩健可持續。

創新績效管理模式,合理調配人力資源,充分激發企業活力。東信和平以企業整體戰略規劃爲導向,不斷強化和完善人力資源制度的體系化建設,創新績效管理模式。重點關注價值貢獻和業績推動,深化推進模塊化績效考核,在系統業務、生産、技術和市場板塊應用取得良好效果。切實貫徹黨管幹部的原則,打造科學的幹部選拔任用機制和後備人才管理機制,注重幹部結構優化。目前,公司高層管理人員以70後爲主,部門級總經理以80後爲主,業務級經理以85後、90後爲主,核心團隊成員形成了老中青結合的幹部梯隊。

持續完善內控與風險管理體系,爲企業健康發展保駕護航。自成立以來,公司逐步建立健全組織體系、制度體系、流程體系,對內部控制與風險管理中的各個環節加大制約力度,完善業務操作規範及流程,保障企業運營符合中央企業管理規範和上市公司管理規範。著力提升財務管理的預見性、時效性和統籌性,實現“兩金”管理前置,“兩金”占比持續下降,資産管理效率持續提升;不斷完善海外財務風險管理體系,建立海外子公司外派財務負責人機制,做好外彙風險管控,擇機開展金融衍生品業務,對沖彙兌風險,助力海外業務健康發展。

實施精細管理,提高生産效率,確保産品質量。一是全方位推進精細化管理,在生産的重點流程、核心環節深入落實有效措施,現場管理井井有條。今年,東信和平連續第五年在中國銀聯卡質量安全抽檢中通過率100%,是國內唯一一家連續五年保持100%通過率的銀聯卡供應商。二是紮實開展創新創效工作,2018年,公司生産智能化升級改造項目實現14條産線落地投産,改造前後自動化産線人員配比降低約100人,産品一次合格率、設備穩定性顯著提升。當前,東信和平已擁有國際領先的設備技術水平和産品制造工藝水平,能夠爲客戶提供從工藝設計與印刷到包裝裝運的全流程生産服務。

新時代蘊含新機遇,新挑戰承載新希望。東信和平黨委以“不忘初心 牢記使命”主題教育爲契機,緊緊圍繞黨中央要求,在中國普天黨委和普天東信黨委的領導下,不斷創新方式方法開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,從原著原文中悟原理,從紅色精神中汲取力量,領導班子走基層、下一線,以問題爲導向,把主題教育同企業各項工作緊密結合,往深裏學、往心裏走、往實裏幹,切實解決企業發展和職工群衆反映強烈的突出問題。東信和平表示,公司將緊緊抓住信息通信發展新機遇,以堅守初心、責任擔當的情懷,一往無前、百折不撓的勇氣,改革創新、不斷超越的銳氣,書寫企業發展新篇章。

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